Reikiavik es Eidur Smári en 1998
Muchos aficionados de mediana edad recuerdan la breve estancia de Eiður Smári Guðjohnsen en el KR en 1998. La estrella llevaba mucho tiempo lesionada y su estado físico se había deteriorado considerablemente. Todos sabían que Eidur Smári era demasiado bueno para el KR y la liga islandesa, pero tras una lesión de larga duración, lo habían descartado para jugar en el extranjero. Tenía que empezar en algún sitio.
En KR, Eiður Smári conoció a Atli, un hombre llamado Eðvaldsson. Por aquel entonces, era el entrenador de KR y, más tarde, de la selección islandesa. Cuenta la leyenda que Atli tomó a Eiður Smári bajo su tutela e hizo todo lo posible por ponerlo en forma. Atli no solo le impuso un entrenamiento estricto, sino que también tuvo que controlar rigurosamente su dieta. Algunos dicen que Atli envió a un espía tras Eiður para confiscarle barras de chocolate y otros alimentos poco saludables si lo atrapaban.
El Reykjavik no está en forma para jugar.
Mi experiencia profesional se centra en el deporte y los negocios. De hecho, encuentro muchas similitudes entre ambos. La sana competencia y un fuerte espíritu de equipo sacan lo mejor de cada persona. Los buenos modales, en la mayoría de los casos, conducen a buenos resultados.
Pero ahora estoy en política y algunos se preguntarán por qué me viene a la mente la historia de Eiður Smári en KR en 1998.
Sin embargo, al examinarlo más de cerca, se aprecian muchas similitudes entre la condición física de Eiður Smári en aquel entonces y el funcionamiento de la ciudad de Reikiavik en las últimas décadas. La tarea es la misma: la ciudad de Reikiavik debe ponerse en condiciones óptimas para su funcionamiento, y si se logra, las posibilidades son infinitas. Al igual que con Eiður Smári.
Operaciones básicas insostenibles
Lamentablemente, el funcionamiento básico de la ciudad de Reikiavik es insostenible. La tesorería municipal —la principal fuente de ingresos de la ciudad— lleva mucho tiempo sin ser rentable, y se mantiene gracias a ingresos puntuales, como la venta de terrenos o el pago de dividendos de las filiales municipales, especialmente la Corporación Energética.
Los impuestos de los gobiernos locales se mantienen en el máximo legal, y los aumentos de tarifas de las filiales son regulares y muy superiores al nivel de precios. No es más que una forma encubierta de recaudación de impuestos.
La ciudad de Reikiavik es el principal motor de la inflación en el país. Además, Reikiavik no parece beneficiarse de ninguna economía de escala en cuanto al número de empleados ni al coste de los servicios que presta. Se malgasta dinero en proyectos que no generan más que una apariencia de virtud, como la Oficina de Derechos Humanos. La ciudad no licita suficientemente los proyectos —por ejemplo, la recogida de residuos— y gestiona la que probablemente sea la mayor empresa de software del país, compitiendo con empresas privadas.
En la última década, la deuda per cápita de la ciudad ha aumentado constantemente, en aproximadamente un 25% a precios constantes. Al mismo tiempo, los residentes han sufrido el deterioro de los servicios y no hay indicios de inversión en infraestructura. Todos conocen el estado de los edificios escolares y la deteriorada infraestructura de transporte. Hemos contraído deudas y no hemos recibido nada a cambio. Un pésimo negocio, sin duda.
Las posibilidades son infinitas.
Pero volvamos a Eiður Smári. El resto de la historia es de sobra conocido. Eiður solo disputó unos pocos partidos con el KR, se puso en forma y pronto volvió a entrenar con el equipo profesional. Su carrera fue, por supuesto, impresionante. Campeón de Inglaterra con el Chelsea y campeón de Europa con el Barcelona. Sobran las palabras.
La tarea que enfrenta la ciudad de Reikiavik no es muy diferente a la que afrontaron Eiður Smári y Atli Eðvaldsson en 1998. Necesitamos disciplina en las operaciones, controlar cada gasto, centrarnos en los proyectos clave de la ciudad y reducir la deuda acumulada en años anteriores. Debemos simplificar la infraestructura, entre otras cosas, mediante el uso de inteligencia artificial, licitar proyectos, dejar de competir con empresas privadas y cancelar proyectos superfluos. Es necesario redefinir las prioridades y emprender una iniciativa de infraestructura que beneficie a las generaciones futuras.
Las posibilidades de la ciudad de Reikiavik son infinitas. Pero primero necesitamos acondicionarla para que sea jugable.
